Die Universität Helsinki unterliegt im Rechtsstreit um die Rechtmäßigkeit der Massenentlassungsverfahren von 2015

Wed, 16 Oct 2019 00:00:00 +0000

Im Jahr 2015 entließ die Universität Helsinki rund 370 ihrer Mitarbeiter (und verlängerte die befristeten Verträge von etwa ebenso vielen nicht). Viele konnten ihren Arbeitsplatz nur behalten, weil ihre Verträge nicht gerade zu dem Zeitpunkt ausliefen, als das „Zentralkomitee“ der Universitätsverwaltung überreagierte, als es erkannte, wie schlecht die finanzielle Lage der Universität tatsächlich geworden war. Etwa zehn Jahre konservativer Sparpolitik gipfelten im Frühjahr 2015 in der Wahl der neuen Regierung unter der Führung des finnischen Unternehmers Juha Sipilä, der mitverantwortlich für die massiven Mittelkürzungen war, die Ende 2015 zu den massiven Entlassungen führten.Im vergangenen Monat entschied ein finnisches Bezirksgericht, dass die Entlassungen insofern rechtswidrig waren, als die Universität Helsinki in mehreren Punkten gegen das finnische Gesetz verstoßen hatte („ Yhteistoimintamenettelylaki “, auf Deutsch etwa „Gesetz über die Zusammenarbeit in Unternehmen“). Insbesondere tadelte das Gericht die Universität für ihre Informationspolitik und das Fehlen von Versuchen, über Alternativen zu den Entlassungen zu verhandeln. Genau so empfanden es damals die meisten Beschäftigten: Die zentrale Verwaltung hatte in einigen Hinterzimmertreffen eine „Lösung“ ausgeheckt, ohne die Betroffenen zu konsultieren, und diese Lösung dann rücksichtslos und ohne Rücksicht auf die Folgen durchgesetzt.Die den Klägern zugesprochenen Entschädigungen beliefen sich je nach Dauer ihrer Beschäftigung auf 5.000 oder 6.000 €. Man kann über die Vor- und Nachteile der US-amerikanischen Rechtsauffassung zu Entschädigungen streiten (die eher auf Abschreckung als auf Entschädigung abzielt), aber selbst für eine finanziell angeschlagene Universität werden werden 64.000 € (einschließlich 35.000 € Prozesskosten und 29.000 € Entschädigung für die fünf Kläger) weder den Klägern nennenswert helfen noch irgendeine Universität davon abhalten, solche Handlungen zu wiederholen. Und nach der Reaktion zu urteilen, teilt die zentrale Verwaltung der Universität nicht die Auffassung des Landgerichts, dass das Verfahren nicht rechtskonform war. Die größte skandinavische Tageszeitung „Helsingin Sanomat“ berichtete über diesen Fall: https://www.hs.fi/politiikka/art-2000006245821.html sowie viele andere Zeitschriften, z. B. http://www.acatiimi.fi/6_2019/12.php .

Gute Führungsqualitäten?

Mon, 02 May 2016 00:00:00 +0000

Als ich meine Tätigkeit als Projektleiter an der Universität Helsinki aufnahm, wurde mir empfohlen, den Kurs „Gute Führung“ zu belegen, der von Personalschulung organisiert wurde. Zusammen mit 14 anderen Forschungsgruppenleitern lernte ich zwischen November 2013 und März 2014 von Sanna-Marja Heinimo und anderen Experten unter anderem die „Fähigkeiten, andere effektiv zu fördern, zu coachen, zu befähigen und so zu führen, dass sie beste Ergebnisse erzielen“.Zum Abschluss des Kurses hatten wir ein Abendessen mit Jukka Kola , dem nun die Umsetzung der umfangreichen (und nach Ansicht vieler Beobachter überzogenen) Kosteneinsparungen , die der Universität durch die von den herrschenden politischen Kräften verordneten Haushaltskürzungen aufgezwungen wurden.Ich möchte hier nicht diskutieren, ob solche drastischen Maßnahmen notwendig waren oder ob eine weniger weitreichende Sparstrategie ausgereicht hätte. Selbst die Entscheidung, ob in einer wirtschaftlichen Rezession gespart oder Defizitfinanzierung betrieben werden soll, basiert meist nicht auf Fakten, sondern auf Ideologie. In der Wirtschaftswissenschaft spielen neben harten Daten auch Moden und der Zeitgeist eine Rolle. Daher ist es nicht verwunderlich, dass namhafte Ökonomen gegensätzliche Ansichten hinsichtlich der Auswirkungen von Defizitfinanzierung vertreten. Aber ich schweife hier vom Thema ab … Ich wollte lediglich meine totale Enttäuschung zum Ausdruck bringen. Nicht über die Sparmaßnahmen an sich, sondern darüber, WIE diese Sparmaßnahmen im Hinblick auf die Praktiken „guter Führung“ umgesetzt wurden, zu deren Anwendung uns geraten wurde. Die Entscheidungen wurden nicht ausreichend offen diskutiert. Noch immer sind die Gründe für viele Entlassungen unverständlich und umstritten (siehe z. B. diesen Artikel in der großen finnischen Tageszeitung „Helsingin Sanomat“). Da Transparenz auffallend fehlte, schien das Gerede der Universitätsleitung über gute Führung kaum mehr als leere Worte gewesen zu sein. Ich bezweifle nicht, dass sie die besten Absichten zum Wohle der Universität im Sinn haben. Doch wer definiert das Wohl der Universität? Die meisten Oligarchen definieren es doch selbst, oder? Daher ist es nicht verwunderlich, dass in der jüngsten Umfrage zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz die Zufriedenheit mit der strategischen Führung auf Universitätsebene (Rektoren und Prorektoren) auf einem Allzeittief lag. Würde die Umfrage heute wiederholt, wären die Ergebnisse wahrscheinlich noch viel schlechter, insbesondere wenn die entlassenen Mitarbeiter noch zu Wort kämen. Bemerkenswert ist, dass es nicht nur der durchschnittliche Mitarbeiter der Universität Helsinki ist, der der Führung kein Vertrauen mehr schenkt. Mein Eindruck ist, dass das Misstrauen mittlerweile Forscher in allen Karrierestufen erfasst hat. Welche Zukunft ist unter solchen Umständen überhaupt möglich? Google wird regelmäßig zu den besten amerikanischen Arbeitgebern gezählt und hat beschlossen, Millionen von Dollar und viele Jahre in die Erforschung der Frage zu investieren, wie man die besten Arbeitsteams bildet. Der mit Abstand entscheidende Faktor für die Innovationsleistung, Kreativität und Produktivität eines Teams war die psychologische Sicherheit ( siehe diesen Artikel im NYT Magazine ). Raten Sie mal, wie sicher sich die Universitätsmitarbeiter derzeit fühlen. Als wir mit Jukka Kola sprachen, war ich sehr beeindruckt von seinem klaren Bekenntnis zu einer verstärkten Internationalisierung an der Universität Helsinki. Allerdings habe ich mich schon damals gefragt, wie realistisch das Ziel, „aktiv internationale Spitzenkräfte zu rekrutieren““ ist. Nun scheint es noch unwahrscheinlicher, dass dieses Ziel in nennenswertem Umfang erreicht werden kann, da die Universitäten eine neue Welle des Braindrain erleben. Selbst auf der Ebene der Studierenden, wo die Internationalisierung in den letzten 20 Jahren erstaunliche Fortschritte gemacht hat, könnte es mit der Einführung von Studiengebühren für Studierende aus Nicht-EU-/EWR-Ländern .

Entlassungen on Michael’s Domain

Die Universität Helsinki unterliegt im Rechtsstreit um die Rechtmäßigkeit der Massenentlassungsverfahren von 2015

Gute Führungsqualitäten?